In een nieuwe NTR-serie nemen zes topvrouwen van verschillende culturele komaf een jong toptalent op sleeptouw.

Bonte vrouwen
Nederland 2, 16.05-16.30 uur

Twee mannen, Fabian Ruitenberg en Martin de Lange, zochten anderhalf jaar lang naar vrouwen met een etnische achtergrond die voor Nederlandse bedrijven en organisaties werken op topposities. Waarom lukt het sommige bedrijven zoals Shell wel om de bovenlaag cultureel diverser te maken, en andere juist niet? In Bonte vrouwen, een zesdelige serie die Ruitenberg en De Lange in samenwerking met de NTR maakten, zien we elke aflevering een vrouw die een hoge functie bekleedt bij een bedrijf als Ernst & Young, of een organisatie als het UWV. De makers koppelen vervolgens deze ‘topvrouw’ aan een (jong) allochtoon ‘toptalent’, dat dezelfde ambities en drive heeft als haar ‘rolmodel’, maar best wat advies kan gebruiken. Waar loop je als vrouw tegenaan in een door mannen gedomineerd werkterrein? En, hoe combineer je een gezin met een topcarrière? De laatste vraag is wellicht niet alleen bedoeld voor ambitieuze vrouwen met een etnische achtergrond: in de eerste aflevering horen we ‘rolmodel’ Juliana Dantas, een Braziliaanse die op haar drieëntwintigste naar Nederland kwam en inmiddels (de eerste allochtone) partner bij Baker & McKenzie is, zich verbazen over de werkcultuur van Nederlandse vrouwen. Want in Brazilië werken vrouwen – ook die met kinderen – fulltime, terwijl in Nederland moeders doorgaans parttime werken. Juliana begeleidt Mounia Benabdallah, een fiscalist van Marokkaanse komaf die ook een partnerschap ambieert. Net als Juliana heeft zij een kindje. Volgens Juliana kun je prima een topfunctie bekleden en een gezin runnen, als je het maar goed regelt. Eén dag in de week zorgt haar man voor hun kind, en als het werk het toelaat werkt Juliana één dag in de week thuis. Voor de resterende tijd wordt een oppas ingeschakeld.

Hoe makkelijk (of moeilijk) was het eigenlijk voor de makers om allochtone topvrouwen te vinden? Ruitenberg en De Lange: ‘Het viel ons op dat er toch veel bedrijven zijn die zich bezighouden met diversiteitsbeleid, of die graag willen leren van een toonaangevend bedrijf als Shell. We merkten ook dat de hoeveelheid allochtone vrouwen aan de top erg afhangt van het type sector waarin je opereert: de zorg is behoorlijk traditioneel, zoals zal blijken uit de aflevering over het Leids Universitair Medisch Centrum, waar de Surinaamse cardioloog Harriette Verwey talent Stephany Krips begeleidt. Van de overheid, die toch een voorbeeldfunctie zou moeten uitdragen, hadden we ook meer verwacht. Daar zagen we relatief weinig etnische vrouwen aan de top. En dan zijn er ook nog rolmodellen die liever niet meewerkten aan het programma, omdat zij niet beoordeeld willen worden op hun etnische achtergrond. En sommige bedrijven hadden simpelweg geen allochtone topvrouwen op hun loonlijst staan.’
Zoals de VPRO (red.).